Führung beginnt nicht bei den anderen

Bei „Führung“ denke ich längst nicht mehr nur an Vorstandsetagen, Unternehmensstrategien und Menschen mit einem entsprechenden Titel auf der Visitenkarte. Wer mit Menschen arbeitet, übernimmt immer wieder Verantwortung und erlebt dabei auch, wie schnell gute Absichten allein an ihre Grenzen kommen. Genau deshalb hat mich Mirko Caspars Verbindung von innerer Ausrichtung und äußerer Wirkung angesprochen. In meinem Berufsleben habe ich in sehr unterschiedlichen Bereichen gearbeitet: mit Kindern und Jugendlichen, in sozialen und kirchlichen Zusammenhängen und später in der Schule. Dabei habe ich Führung aus verschiedenen Perspektiven erlebt, manchmal gelungen, manchmal weniger. Eine Erfahrung zieht sich für mich hindurch: Menschen brauchen Vertrauen und Verständnis. Aber sie brauchen ebenso Klarheit und Orientierung. Caspar beschreibt genau dieses Spannungsfeld. Unter Druck kann Führung in Kontrolle und Härte kippen. Das andere Extrem ist allerdings ebenfalls problematisch: Konflikten ausweichen, Entscheidungen vertagen und hoffen, dass gute Beziehungen allein alles lösen. Mir gefällt, dass das Buch diese beiden Seiten nicht gegeneinander ausspielt. Empathie ersetzt keine Entscheidung. Konsequenz muss wiederum nicht bedeuten, Menschen kleinzumachen. Und bevor ich andere führen kann, sollte ich einigermaßen wissen, was mich selbst antreibt, verunsichert oder unter Druck aus der Balance bringt. Natürlich ist manches deutlich aus der Unternehmens- und Managementwelt gedacht. Nicht jedes Beispiel ließ sich deshalb unmittelbar auf meine eigenen Erfahrungen übertragen. Die grundlegenden Fragen funktionieren für mich aber weit über Unternehmen hinaus.
Was gebe ich Menschen, wenn sie Orientierung brauchen? Wie schaffe ich Vertrauen, ohne notwendige Konflikte zu vermeiden? Und was passiert mit meiner Art zu führen, wenn ich selbst unter Druck gerate? Vielleicht ist das die wichtigste Erkenntnis, die ich mitnehme: Gute Führung zeigt sich nicht darin, wie souverän ich wirke, wenn alles läuft.
Sondern darin, was aus mir wird, wenn es schwierig wird.