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Emails über den Zaun werfen ist keine Kommunikation
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Erscheinungstermin 09.04.2026 | Archivierungsdatum 27.11.2026
Zum Inhalt
Ihr Team liefert. Die Tickets sind grün. Und trotzdem fragt der Fachbereich: Warum dauert das so lange?
Das Problem ist nicht Geschwindigkeit. Das Problem ist Reibung, an jeder Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT, Dienstleister und Kunde.
Nur 0,5 % aller IT-Projekte erfüllen drei Kriterien gleichzeitig: pünktlich, im Budget, mit echtem Nutzen (McKinsey/Oxford, 5.400+ Projekte).
12–18 Monate vergehen zwischen Anforderung und Go-Live.
60 % der IT-Fachkräfte im Mittelstand haben innerlich bereits gekündigt.
Es liegt nicht an der IT. Es liegt an den Übergaben.
Was Sie nach der Lektüre anders sehen:
• Warum ein 5-Minuten-Telefonat 75 Seiten Anforderungsdokument ersetzt
• Welche 5 messbaren Kräfte entscheiden, ob ein Projekt in 8 oder 18 Monaten liefert
• Wie Sie Change Management in der digitalen Transformation ohne Methodenzwang gestalten
• Wie Sie Fachbereich, Dienstleister und Kunde in eine gemeinsame Sprache bringen
Kein Agilität-Manifest. Keine Checkliste. Keine Berater-Prosa. Eine Diagnose.
Erzählt als Geschichte: Vier Menschen, vier Organisationen, eine Übergabekette, in der jeder seinen Job macht und trotzdem nichts funktioniert. IT-Leiter und Projektverantwortliche im Mittelstand erkennen sie sofort wieder.
Fundiert durch über 200 wissenschaftliche Quellen, transparent nach Evidenzgrad eingeordnet. Mit Geleitwort von Prof. Dr. Daniel Werth (Ferdinand-Steinbeis-Institut).
Für IT-Verantwortliche und Führungskräfte in der digitalen Transformation, die ihre IT-Abteilung als strategischen Partner verankern wollen, nicht als Ticket-System mit Gehaltsliste.
Ihr Team liefert. Die Tickets sind grün. Und trotzdem fragt der Fachbereich: Warum dauert das so lange?
Das Problem ist nicht Geschwindigkeit. Das Problem ist Reibung, an jeder Schnittstelle...
Verfügbare Ausgaben
| AUSGABE | Paperback |
| ISBN | 9798253505458 |
| PREIS | 24,90 € (EUR) |
| SEITEN | 304 |
Auf NetGalley verfügbar
Rezensionen der NetGalley-Mitglieder
Nach den ersten Seiten war klar: Das hier wird kein trockenes IT-Fachbuch, sondern eines dieser Bücher, bei denen man ständig denkt: "Moment... genau so läuft das bei uns doch auch."
Was mir besonders gefallen hat, ist, dass René Schröder nicht mit dem Finger auf einzelne Abteilungen zeigt. Stattdessen macht er deutlich, dass gescheiterte Projekte selten an der Technik scheitern, sondern meistens daran, dass Menschen zwar Informationen austauschen, aber eben nicht wirklich miteinander kommunizieren.
Dabei bleibt das Buch angenehm bodenständig. Keine Buzzwords, keine Methoden, die angeblich jedes Problem über Nacht lösen, sondern nachvollziehbare Beispiele aus der Praxis, die erstaunlich oft einen Nerv treffen. Viele Situationen kamen mir erschreckend bekannt vor, obwohl sie sich nicht ausschließlich auf die IT beziehen. Genau das macht das Buch so wertvoll.
Besonders spannend fand ich den Gedanken, dass Verantwortung und Kommunikation untrennbar zusammengehören. E-Mails verschicken, Meetings abhalten oder Tickets erstellen bedeutet eben noch lange nicht, dass alle dasselbe Verständnis haben oder dieselben Ziele verfolgen. Diese Erkenntnis klingt simpel, wird im Arbeitsalltag aber erstaunlich oft vergessen.
Der Schreibstil ist klar, locker und angenehm flüssig. Man merkt, dass hier jemand schreibt, der Unternehmen aus der Praxis kennt und keine theoretischen Idealwelten beschreibt. Dadurch liest sich das Buch fast schon wie eine Sammlung von Aha-Momenten, die einen immer wieder dazu bringen, die eigenen Abläufe zu hinterfragen.
Für mich ist „Emails über den Zaun werfen ist keine Kommunikation“ deshalb viel mehr als ein IT-Buch. Es ist ein Buch über Zusammenarbeit, Führung und darüber, warum gute Kommunikation nicht mit dem Drücken auf „Senden“ endet, sondern dort eigentlich erst beginnt.