'Warum sind auf Konferenzen oft die Kaffeepausen die wertvollsten Momente? Weil dort Gemeinschaft entsteht - ohne Regeln, Hierarchie oder Leistungsdruck. (Dieses Buch) zeigt, wie Unternehmen die Kraft selbstorganisierter Communitys nutzen können und wie das sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen zugutekommt. Das Buch ermutigt dazu, Vertrauen, Freiheit und Freiwilligkeit über Kontrolle zu stellen, und öffnet Räume für echte Selbstentfaltung. Ein inspirierender Leitfaden für alle, die Arbeit lebendiger und gesünder gestalten wollen.'
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'Fazit: Ein fantastisches Buch! Leserlich, mitreißend, motivierend!'
Miriam Engel, Gabal

Community-driven Leadership zielt darauf ab, Management und Selbstorganisation mittels Communities zu vereinen und zeigt, wie Mitarbeitende, Führungskräfte und informelles Leadership durch freiheitsbringende Vereinbarungen und bewusste Handlungen zur positiven Entwicklung ihrer Organisationen beitragen können.

Die Kombination aus Management und selbstorganisierter Community-Arbeit ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen, modernen Organisationsentwicklung. Diese Balance ermöglicht es den Unternehmen, sowohl strukturelle Effizienz als auch menschliche Kreativität und Innovation zu fördern.

Communities öffnen Unternehmen die Räume für selbstorganisiertes Arbeiten. Mitarbeitende können ohne Zwang und freiwillig an den Problemen arbeiten, die ihnen 'unter den Nägeln brennen'. Damit werden verschiedene zentrale Punkte zeitgemäßer Unternehmensführung adressiert:

• Neben Management wird echte Selbstorganisation mittels Communities organisational legitimiert.
• Alle werden zur Lösung von komplexen Problemen angesprochen.
• Lösungsentwicklung an den Stellen, wo ein Problem auftritt.
• Austausch über 'Silos' hinweg sowie gemeinsames, organisationsimmanentes Lernen.
• Gelebte, effektive Selbstaktualisierung von Mitarbeitenden und Unternehmensstrukturen.

Communities sind also ein kraftvolles Werkzeug, die Transformation von Unternehmen wirkungsvoll und dauerhaft zu unterstützen.

Engagierten Mitarbeitenden und Führungskräften, die 'Employee activism' direkt angehen möchten, sowie Change-Beauftragten, die Interesse an etwas wirklich Neuem haben, wird dieses Buch empfohlen.

Georg Holzknecht arbeitet seit mehr als 20 Jahren bei der Deutschen Telekom. Die Teilnahme an einer Facilitator-Ausbildung 2014 markierte den Beginn seines Engagements für Persönlichkeitsentwicklung und Großgruppenprozesse. Aktuell leitet er im Personalbereich Learning and Development der T-Systems die 'Community-Obsessed People'-Initiative. Es ist sein erstes Buch.