Hier geht es um die Seite der Unternehmensnachfolge, über die selten gesprochen wird: die leise, persönliche, oft entscheidende. „Die stille Seite der Nachfolge“ richtet sich an Inhaber mittelständischer Unternehmen, die ihr Lebenswerk in neue Hände geben wollen, ohne Kultur, Leistungskraft und Beziehungen zu beschädigen. Statt bloßer Checklisten für Verträge und Bewertungen bietet das Buch Orientierung in den Fragen, die wirklich tragen: Was ist mein Motiv und mein Timing? Welche Option passt zu mir und zum Unternehmen (Familie, Verkauf, externe Führung)? Wie bereite ich Team, Familie, Kunden und Beirat so vor, dass Vertrauen entsteht statt Gerüchte?

Sie erhalten klare Entscheidungsbilder, präzise Fragen und griffige Werkzeuge für die Umsetzung: Kommunikation entlang der Stakeholder, saubere Governance für Übergabe und Übergangszeit, Rollenklärung für Unternehmer, Nachfolger und Beirat, Umgang mit Investoren und Banken sowie Leitplanken für Preis, Bedingungen und Unabhängigkeit. Beispiele aus realen Übergaben zeigen, wie typische Konflikte entschärft werden können und wie Sie Stolpersteine wie Loyalitätsdruck, verdeckte Machtkämpfe oder hektischen Aktionismus vermeiden.

Besonders wertvoll ist der Fokus auf die Gestaltung der Phase nach der Übergabe: Welche Rolle passt zu Ihnen als Eigentümer a. D. — Beirat, Mentor, Investor oder bewusst Abstand zum Unternehmertum? Wie schaffen Sie einen persönlichen Neuanfang, ohne Ihre unternehmerische Identität zu verlieren? Dieses Buch macht die komplexe Nachfolge handhabbar: strukturiert, gelassen, fair. 

Für Unternehmer, die rechtzeitig vordenken, klug entscheiden und ein gutes Erbe hinterlassen wollen.